Dziś od rana masz bojowe zadania w pracy:
- przygotować prezentację dla kluczowego klienta,
- wdrożyć nowy system organizacji pracy w zespole,
- wysłać ofertę, którą odkładałaś od tygodni,
- rozpocząć kampanię marketingową, na którą brakowało Ci odwagi.
Jesteś gotowa. Masz plan, harmonogram i wizję sukcesu.
I nagle… trach.
W Twojej głowie pojawia się ON.
Gremlin.
Ten mały sabotażysta, który siedzi na Twoim ramieniu i mówi:
- „Zrób to jutro, dziś masz zbyt dużo spotkań.”
- „Nie wysyłaj tej oferty, może Cię odrzucą.”
- „Nie warto reorganizować zespołu, to za dużo komplikacji.”
- „Ta kampania? Lepiej jeszcze poczekać, nie jesteś przygotowana.”
I zanim się obejrzysz, zamiast działać strategicznie, przeglądasz maile, analizujesz drobiazgi w Excelu, a projekt, który miał ruszyć dzisiaj… stoi w miejscu.
Kto to zrobił?
Tak, zgadłaś — Twój gremlin.
Co to właściwie są gremliny?
Gremlin to część Twojego umysłu, która nie chce, żebyś zmieniała sposób działania w pracy czy rozwijała biznes.
Nie dlatego, że jest złośliwy.
Nie dlatego, że chce Ci zaszkodzić.
On po prostu stara się chronić Cię przed ryzykiem.
Trochę jak doświadczony menedżer, który mówi:
„Nie wdrażaj nowego CRM-a, bo może się coś zepsuć. Lepiej zostań przy starym.”
Gremlin mówi:
„Nie ruszaj się z miejsca, bo przynajmniej nic złego się nie stanie.”
Skąd się biorą gremliny?
Gremliny rodzą się z doświadczeń, które kiedyś były bolesne lub stresujące:
1. Z nieudanych projektów
Kiedyś prezentacja klientowi zakończyła się odrzuceniem? Gremlin zapamiętał: „Nie próbuj znowu, to ryzykowne.”
2. Z przekonań zasłyszanych w pracy
- „Nie wychylaj się, nie zabieraj głosu na spotkaniu.”
- „Lepiej nie wprowadzać zmian, bo zespół się zbuntuje.”
3. Z troski o bezpieczeństwo zawodowe
Gremlin chce chronić Cię przed porażką, krytyką przełożonych czy konfliktem z klientami. Tylko że jego metody są archaiczne.
Najczęstsze typy gremlinów w biznesie
1. Gremlin Odkładacz (pan Prokrastynator)
Uwielbia mówić: „Zrób to później.”
Blokuje wysyłanie ofert, wprowadzanie zmian w procesach, podpisanie umowy.
Jest mistrzem wymówek: „Nie teraz, najpierw skończę raport.”
2. Gremlin Kontroler
Musisz mieć wszystko pod kontrolą.
Chcesz wdrożyć nowy proces? Gremlin krzyczy: „Nie ryzykuj, coś pójdzie nie tak!”
3. Gremlin Dramatyzujący
Robi dramat z każdej decyzji.
Chcesz zaproponować nową strategię zespołowi? Gremlin już widzi, że projekt upadnie, budżet się skończy, a klient odejdzie.
4. Gremlin Lenivek
Szepcze: „Po co to robić? I tak nic z tego nie będzie.”
I nagle dzień znika w przeciągających się spotkaniach lub scrollowaniu raportów.
5. Gremlin Chroniący Przed Oceną
„Nie wysyłaj tego raportu, ktoś się przyczepi.”
„Nie przedstawiaj pomysłu na spotkaniu, mogą Cię ocenić źle.”
Siedzi jak niewidzialny strażnik i blokuje Twoje działania.
Jak gremliny sabotują zmianę w pracy?
- Podsuwają wymówki: „Nie mam czasu”, „Nie dzisiaj”.
- Tworzą dramaty: „Jeśli wprowadzisz nowy system, wszystko się posypie!”.
- Wywołują emocje: stres, lęk, poczucie winy.
- Przerabiają Cię na stare schematy: zamiast wdrażać nowe pomysły, wracasz do znanych procedur.
Jak sobie z nimi poradzić?
1. Złap gremlina na gorącym uczynku
Kiedy słyszysz: „Nie wysyłaj tej oferty”, powiedz:
„Aha! To mój gremlin mówi, nie ja.”
2. Nadaj mu imię i wygląd
- Pan Zawszepóźniej (Odkładacz)
- Histeryczna Hela (Dramatyzujący)
- Lenivka Lena (Lenivek)
Wyobraź sobie gremlina jako śmiesznego stworka. Straci władzę nad Tobą, gdy przestaje być straszny.
3. Zapytaj, przed czym Cię chroni
Gremlin nie jest Twoim wrogiem. On chce Cię chronić.
Zapytaj:
- „Czego się boisz?”
- „Co próbujesz mi pokazać?”
Odpowiedź ujawnia lęki i blokady, które można oswoić.
4. Uspokój go
Powiedz:
„Dziękuję, że mnie chronisz, ale dam radę. To tylko pierwszy krok w projekcie.”
Nie walcz. Negocjuj.
5. Mikrokroki
Gremliny nienawidzą drobnych działań:
- Zamiast „wprowadzę nowy system od jutra” → „Dzisiaj przygotuję plan wdrożenia.”
- Zamiast „przygotuję całą kampanię marketingową” → „Dzisiaj napiszę jeden post i sprawdzę reakcję zespołu.”
- Zamiast „przeorganizuję cały dział” → „Dzisiaj przeanalizuję jeden proces.”
Mikrokroki omijają gremliny jak ninja.
6. Zapisuj zwycięstwa
Gremliny karmią się Twoją frustracją, a umierają z głodu, gdy zauważasz sukcesy:
- „Dziś wysłałam ofertę — wygrałam z Lenivkiem.”
- „Przedstawiłam pomysł na spotkaniu mimo stresu — Dramatyzujący zbladł.”
Dlaczego warto ujarzmić gremliny w biznesie?
- Masz więcej spokoju i pewności siebie w pracy.
- Podejmujesz decyzje zamiast negocjować ze stworkami.
- Realizujesz projekty szybciej i skuteczniej.
- Zmiana w organizacji lub w Twoim zespole staje się naturalna, a nie stresująca.
Gremliny zostają, ale już nie rządzą Twoim biznesowym życiem.
Na koniec
Gremlin nie jest wrogiem.
Jest informacją o Twoich blokadach i lękach w pracy i biznesie.
Chcesz wdrożyć nowy projekt, wprowadzić zmiany w zespole albo wysłać ofertę, którą odkładałaś?
Zacznij od pierwszego kroku: poznaj swojego gremlina i pogadaj z nim jak ze starym znajomym.
Negocjacje z własnym gremlinem są możliwe — i bardzo satysfakcjonujące.